物料计划 Material plan： 

1.根据主生产计划及详细生产计划，结合BOM耗用，编制物料需求计划

2.按时向供应商发放订单，并确认订单准确无误的被接收 

3.根据订单需求数量和时间，提前跟踪供应商到货实际情况，以预测和协调处理异常情况 

库存管理 Inventory management： 

1.每月/季度根据销售预测更新原材料的高低库存设置

2.持续优化物料到货频次、批量等，提高库存周转率 

3.月度库存状况分析，并针对异常情况制定切实可行的整改措施 

供应商管理 Supplier management：

1.定期更新物流协议，完成签订，并严格按照相关条款执行供应商管理

2. 根据库房详细的供应商交付记录，统计供应商交付及时率，制作月度报表，并将相关信息提交采购进行供应商综合考核